世界規模のスマートフォン市場は主に手頃な価格のミッドレンジスマートフォンの生産に焦点を当てていますが、すべての地域がこの戦略の影響を受けるわけではありません。特にインドの貧しい地域では、低品質ブランドの最も安価なモデルでしのぐ必要がありました。しかし幸いなことに、彼は試合に出場した サムスン そして状況を劇的に変えて好転させようと決意しました。特に年末のお祝いに関連して、この韓国の巨人は、顧客に大幅な割引を提供し、有利なオファーで顧客を誘惑しようとするという、かなり大胆な措置を講じることを決定した。そして結局のところ、この戦略はうまくいきました。少なくとも最新の数字から判断すると、間違いなくサムスンの手に影響を及ぼしている。
インド部門の副社長であるラジュ・プーラン氏によると、前年比の売上高はちょうど 32% 増加し、すべてのデバイスでほぼ増加を記録したとのことです。結局のところ、サムスンは自社のエコシステムをインド市場にも開放し、支配的なブランドになるという目標を掲げており、そのために同社は主力モデルに最大60％の割引を適用した。しかし、関係者によると、グランドディワリフェストと呼ばれるイベントはさらに良いものになった可能性があるという。昨年のこのシーズン中に、当社は売上の割合をさらに数パーセント向上させることに成功し、前年比 40% の増加を確実にしました。しかし、驚くべきことではありません。記録的な年を達成するための取り組みは、コロナウイルスのパンデミックと悪環境条件によって中断されましたが、それでも、これらは素晴らしい結果です。
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