世界的なパンデミックの状況で、スマートフォン市場の衰退や各大手企業の売上高の減少が取りざたされているが、韓国のメーカーの場合はその逆だ。どうやら、彼は状況と機会を最大限に活用し、社会的および世界的な変化に適応しようとしているようです。結局のところ、最終顧客ではなく他社への販売を担当するB2B部門の部長もこのことを話していました。 Taher Behbehani 氏は、この問題全体を、何らかの変化をもたらすと同時に、新しい要件をより適切に満たせるように会社の仮想ポートフォリオ全体を再フォーマットする機会であると考えています。結局のところ、過去数か月にわたってさまざまな新しいソリューションを誇示したのはサムスンでした。
特に、韓国の大手企業は在宅勤務に重点を置き、一時的な状態のように見えましたが、最終的には大多数の企業が在宅勤務を正式な議題に組み込み、多くの従業員が在宅勤務することになりました。 2021 年まで。ビデオ会議、遠隔修理、場合によっては技術者の自宅訪問も可能です。同様に、同社は他のパートナーにサポートを提供し、インフラストラクチャ全体が正常に機能するように積極的に参加しました。同社がこの新しく前例のない現実から何らかの形で利益を上げ続けることができるかどうかを見てみましょう。
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